Budući razvojni pravac magnetne industrije NdFeB retkog zemljišta
Kakva je razvojna perspektiva NdFeB-a?
Zapravo, NdFeB magnet je relativno nepopularna industrija, u poređenju sa drugima. Zašto tako kažem?
Pošto većina magneta koju obično vidimo su magneti za rogove, koji su crni trajni feritni magneti.
Postoje pet kategorija za glavne magnete, obično najčešće korišćeni snažni magneti neodimijum-željezne boje retkih zemalja i trajni magnetni magnetni magneti, viši nivo magneta samarij-kobalta i magneta od aluminijuma i nikla-kobalta; pored toga, postoji i posebna vrsta magnetnog gvožđa kromovog magneta magneta, a poslednja tri Relativno manje upotreba, a zbog skupih cena, većina se koristi za high-end digitalne proizvode, elektronske i električne proizvode.
Posle dve godine efektivne kontrole moćnih magneta neodimijum-željeznih borona retka zemlja, cijena ima tendenciju da bude stabilna, racionalni razvoj i upotreba mineralnih sirovina retkih zemalja se efikasno kontrolišu, a proizvodnja sirovina retkog zemlja magnet postepeno se stabilizuje . Cijene sirovina na celom tržištu su stabilne, a snaga NdFeB je jaka. Cijena magnetnih proizvoda relativno je stabilna. U eri Interneta cijena proizvoda je vrlo transparentna. Kada je svačiji kvalitet proizvoda isti, cijena jedinice proizvoda je prirodno transparentna, a proizvod se lako stavlja na internet kako bi se obezbedila cenovna prednost. Zbog toga je prednosti cena vrlo očigledna. Konkurencija proizvoda zavisi od proizvoda, konkurencija proizvoda zavisi od kvaliteta.
S obzirom na lošu tržišnu konkurenciju, cijena NdFeB magneta je takođe lako za patuljasti, a tržišni oblik u ove dve godine takođe nije dobar. Razvoj proizvoda magneta dostigao je stepen intenzivnog grejanja, a proizvođači suočeni sa oštrim proizvodnim okruženjem. Najniži rat cena mora biti sproveden. Pošto su ovi proizvođači ograničeni proizvodni kapaciteti, to su samo jednostavne metode obrade proizvoda i nemaju posebne prednosti proizvoda. Pošto kompanija mora preživeti, jedini način je da se cijena i usluga koriste za održavanje. Preživljavanje proizvođača, takmiči se za naređenja. Sa druge strane, ako ovi proizvođači mogu u osnovi rešiti svoje probleme, probije svoje probleme sa proizvodnom tehnologijom, probiju svoje probleme iz prednosti proizvoda za kvalitet proizvoda i iniciraju da budu anti-pasivni, kada su njihovi proizvodi i kvalitet ima prednosti, same kompanije Kompanija je dobila pravo na inicijativu. S obzirom na kupce, kompanije imaju dovoljno prava da govore, ne samo da mogu izbjeći cjenovnu konkurenciju na proizvodima, već mogu čvrsto shvatiti potražnju kupaca za proizvode, dugoročnu saradnju i razvoj.
Gledajući istoriju razvoja svake kompanije, nije da proizvodi promovišu tehnologijom, a da proizvodi zauzimaju tržište i tržište podstiče razvoj preduzeća. Stoga, kada preduzeće započne cjenovni rat, umjesto da prodre proizvodnu tehnologiju kao pravac razvoja, onda razvoj ovog preduzeća neće videti nadu jer je tržište okrutno i konkurencija je realna. Niski proizvodi ne mogu da zadovolje potrebe razvoja tržišta i eliminacije lica. Preduzeća moraju razvijati, proizvode se moraju ažurirati, a tehnologije moraju stalno biti ažurirane. Otkrivanja kako bi se zadovoljile potrebe razvoja tržišta, kako bi se zadovoljile potrebe proizvoda kupaca, kompanije moraju probiti tehnologiju da bi prekinula postojeći proizvodni model.
